帆布是現(xiàn)代醫(yī)療診療工具，是保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的必要條件。中國的帆布管理還處于松散狀態(tài)，沒有專門的設(shè)備管理人員、部門或機構(gòu)。隨著我國醫(yī)院規(guī)范化管理的推進，帆布現(xiàn)代管理已經(jīng)成為醫(yī)院管理的重要組成部分，并被越來越多的醫(yī)院所認可。隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，帆布在現(xiàn)代診療活動中發(fā)揮著越來越重要的作用。帆布是建立醫(yī)院的基本條件，醫(yī)院設(shè)備的好壞直接關(guān)系到診療。如果醫(yī)院設(shè)備經(jīng)常損壞，完好率很低，準(zhǔn)確性不可靠，結(jié)果可靠性差，不能提供科學(xué)數(shù)據(jù)，就會影響診斷、治療和科研水平。帆布隨著數(shù)量和質(zhì)量的增加，設(shè)備維護的問題越來越明顯。同時，由于維修水平低、維修技術(shù)和管理制度落后等客觀因素，這一問題更加嚴(yán)重。

　　1.帆布維護管理狀態(tài):

　　管理體系滯后雖然目前醫(yī)院管理體系已經(jīng)相對完善，但醫(yī)院帆布設(shè)備維護組織已經(jīng)成為醫(yī)院管理的盲點，大多數(shù)醫(yī)院管理體系不符合現(xiàn)代帆布設(shè)備維護管理的要求。特別是相關(guān)機構(gòu)的人員構(gòu)成、醫(yī)務(wù)人員比例、學(xué)歷和準(zhǔn)入資格在衛(wèi)生政策體系中沒有明確規(guī)定。還有中小型醫(yī)院，維修部門容易被忽視。大多數(shù)醫(yī)院沒有詳細的維修制度，維修人員分工不明確，什么都要修。也就是說，維修人員bixu能夠修復(fù)一切，沒有什么是可以提煉的。

　　2.落后的維護手段

　　盡管隨機帆布設(shè)備不斷發(fā)展，但部分醫(yī)院的帆布設(shè)備維護條件有所改善。但這種改進與現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備的維護要求相去甚遠，維護工具和檢測手段仍然過時。原因是醫(yī)院本身不愿意為維修機構(gòu)的設(shè)備配備更多的人員，因為這項投資的回報并不顯著，很難有l(wèi)iganjianying的經(jīng)濟效益。同時，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在中小型醫(yī)院中，從事維修工作的人員大多為中專以下學(xué)歷，未受過高等教育，技能單一，知識面窄，技術(shù)水平提升緩慢，這些也是制約帆布在中小型醫(yī)院發(fā)展的重要因素。

　　3.缺乏定期維護和忽視管理

　　實踐證明，常用的帆布如果不進行有效的維修和定期維護，使用壽命會大大縮短，違規(guī)操作時有發(fā)生。同時繁重的醫(yī)療工作使護士忽視了帆布的管理。在醫(yī)院里，由于長期以來病人多護士少的矛盾，護士們只關(guān)注下班后繁重的護理工作，沒有時間去打理其他事情。即使在工作過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理存在一些不足，也不會及時糾正，以免影響更重要的工作。輪班時忘記對接班護士進行指導(dǎo)，導(dǎo)致對這些不足缺乏有效管理；

　　帆布設(shè)備不僅是一種醫(yī)療服務(wù)手段，也直接或間接影響著醫(yī)院的形象和聲譽，以及醫(yī)護人員的情緒和行為。所以帆布設(shè)備的維護不能理解為一般的修修補補。維修人員需要責(zé)任心強，全心全意為醫(yī)療工作服務(wù)。因此，我們認為醫(yī)院帆布設(shè)備維修機構(gòu)的建設(shè)和管理應(yīng)把握以下原則。