新工人上崗獨立使用帆布前，bixu經(jīng)過帆布的結(jié)構(gòu)性能、anquan操作、維護保養(yǎng)等方面的技術(shù)知識教育和實際操作培訓，并通過實際操作考核。非特種作業(yè)人員經(jīng)考核合格后，取得公司職工培訓考核(教育)委員會認可的崗位操作證方可上崗；特種作業(yè)人員bixu取得無錫市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證，方可上崗作業(yè)。通過崗前培訓，每個操作人員對自己操作的帆布的性能和特點有了更深入的了解。只有這樣，他才能更好地利用帆布。

　　帆布的正常使用、操作和維護很重要，檢修更重要。為了改變帆布的舊局面和故障頻發(fā)的被動局面，我們進行了有計劃的維修，11月制定下一年的帆布大修計劃，12月制定下一年的帆布小修計劃，做到早維修。維修時，合理利用節(jié)假日進行維修，做到生產(chǎn)和維修兩不誤。分廠bixu按計劃進行大修。通過合理檢修，減少帆布故障導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的發(fā)生。提高帆布作業(yè)率，保證生產(chǎn)。同時，與物料部門密切配合，建議對那些加工周期長的非標件進行適當?shù)膬?，以減少因缺少排除故障的備件而影響生產(chǎn)的問題。

　　帆布操作維護規(guī)程是帆布操作人員正確掌握帆布操作技能和維護的技術(shù)規(guī)范，是操作人員根據(jù)帆布的特點、結(jié)構(gòu)和anquan要求bixu遵守的事項、程序和動作。公司成立初期，我們給各分廠下發(fā)了各種帆布運維規(guī)定。操作人員可以現(xiàn)場查找操作維護規(guī)程，減少誤操作造成的故障，保證帆布的正常運行，為連續(xù)生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

　　為了加強操作人員的責任心，避免事故發(fā)生，有必要建立用戶崗位責任制。為此在方案文件中制定了“帆布管理責任制”，明確了各級帆布管理人員對帆布管理的職責和工作內(nèi)容，同時也建立了必要的規(guī)章制度，保證帆布使用和維護措施的落實。運營人員作為帆布的運維主體，作為帆布的diyi責任人，不僅要掌握帆布的操作技能，還要掌握帆布的維護管理知識。工人bixu嚴格遵循“三德”，即“管好、用好、維護好”，“四會”，即“用好、檢好、維護好、排好”。“五大紀律”是指“一人一機，遵守anquan操作規(guī)程；始終保持帆布整潔，按要求加油，保證合理潤滑；遵守嚴格的交接班制度；管理工具和附件；發(fā)現(xiàn)異常立即檢查，并通知相關(guān)人員檢查處理”。建立了由公司分管副總經(jīng)理、主管部門負責人、技術(shù)管理人員、維修單位(帆布操作人員、維修人員)組成的三級帆布管理網(wǎng)絡(luò)。

　　為了保持帆布的正常技術(shù)狀態(tài)，延長其使用壽命，bixu對帆布進行維護。這是日常工作，也是運營人員的主要職責之一。帆布維護好，可以減少停工損失和維修費用，降低成本，提高生產(chǎn)率，給國家、企業(yè)和個人帶來良好的經(jīng)濟效益。為此我公司將帆布保養(yǎng)分為常規(guī)保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。日常維護要求操作人員每班做到:班前檢查，班中正確使用帆布，注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，班中清理帆布；確保帆布在接班期間處于良好的運行狀態(tài)。接班人員應(yīng)檢查前一班接班人員填寫的相關(guān)點檢記錄和運行點檢記錄，然后進行日常點檢。例行檢查中發(fā)現(xiàn)異?；蚯耙话辔刺幚淼墓收?，應(yīng)由接班人員處理，接班人員應(yīng)配合，故障處理完畢后接班人員方可離開。不能處理的問題，由接班人員通知或匯報給有關(guān)人員，接班人員接到通知或匯報后方可離開。平時加強對帆布抽查交接班記錄和帆布操作交接班記錄的抽查，督促分廠認真完成這項工作，確保故障能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理。定期保養(yǎng)是指在維修工的指導(dǎo)下，由操作人員進行帆布的保養(yǎng)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和帆布的特點，我們在去年12月對各分公司主要生產(chǎn)帆布制定了帆布定檢計劃，要求各分公司按照計劃進行帆布定檢。我們在計劃規(guī)定的時間檢查了分支的完成情況。通過實施日常維護和定期維護，基本上